Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Раздел – Организационный план в бизнес-плане

Сбор и анализ информации о продукции, работах, услуге Раздел 3. Описание продукции работ, услуг 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта Раздел 4. Анализ рынка 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта Раздел 5. Конкуренция 4.

«Организационный план». контроль и координацию процесса реализации бизнес проекта в этой структуре, являются отделы маркетинга, логистики;.

График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий Бизнес-план, по своей сути, должен отражать до мельчайших подробностей все бизнес-процессы организации вашего будущего дела, и по возможности предусматривать все, что с ним может произойти. Что именно должен раскрывать организационный план? Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от грамотной разработки этого конкретного раздела бизнес-плана зависит подбор и управление квалифицированным персоналом, способным привести бизнес к успеху.

Во-первых, это организационная структура вашей компании, иерархия руководящего состава и звена исполнителей. Во-вторых, полный штат персонала, общая и численность, и количество сотрудников в каждом подразделении, график работы. В-третьих — правовое обеспечение бизнеса. В-четвертых — график поэтапного осуществления всех мероприятий, связанных с реализацией проекта. Давайте по порядку рассмотрим каждый аспект задачи по составлению организационного плана. Нужно для каждого подразделения прописать его должностные обязанности, составить график работы каждого отдела, отметить особенности и нюансы.

Однако и это еще не все. Для того, чтобы эти звенья эффективно взаимодействовали друг с другом необходимо грамотное управление всем персоналом. Как правило, этим должен заниматься администратор или назначенный директор, на должность которого должен заступить человек, имеющий опыт работы в управлении персоналом.

Вы должны сразу обозначить такие рабочие моменты, как: В отдельном документе необходимо прописать рабочие обязанности каждого сотрудника, указать режим и график их работы.

4.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Общая информация о проекте. Юридическое окружение проекта: Общее описание идеи проекта Справка о предприятии — проектоустроителе описание предприятия, его местоположение, организационная структура имеющиеся лицензии, существенные для видов деятельности, участвующих в расчетах по бизнес-плану номер, дата выдачи и срок действия, орган, выдавший лицензию, вид деятельности.

Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, маркетинговый Совет Директоров); Организационная структура предприятия; Описание Если экономическая прибыль от реализации проекта выше нуля.

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Организационный план б Сведения о партнерах или основных пайщиках. Сколько предполагается выпустить еще? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки. Будут ли выплачиваться премии, надбавки?

Кейс: разработка проекта организационной структуры

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость.

1) Организационная структура предприятия и схема управления. вас на руках будет календарный план реализации вашего проекта, в котором будут .

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

Проектирование

По ссылке: Эта идея лежит в основе многомерной организационной структуры и в основе технологии — Управление с помощью бизнес-единиц. Система в основном основана на дивизиональном принципе управления с созданием эффективной финансовой структуры компании с максимальным использованием системы бюджетирования для повышения рентабельности деятельности структурных подразделений и компании в целом, с введением полного внутреннего хозрасчета.

Пунктиром указаны горизонтальные экономические управляющие связи. Структурные подразделения являются центрами финансового учета. Финансовая структура делит организацию не функциям, а по центрам финансового учета.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его 8) организационный план; Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта, Раздел 8.

бизнес-планы, разработанные нашей компанией, полностью соответствуют международным стандартам"". В рамках своей компетенции для предприятий этих стран были рекомендованы стандарты бизнес-планирования. Бизнес-план, согласно этим стандартам должен включать в себя следующие части: Резюме Этот раздел подразумевает раскрытие общей информации о бизнес-плане. Главное требования к этому разделу: В то же время текст должен отвечать на основные вопросы инвесторов: Нужно добавить, что остальные разделы бизнес-плана должны более полно раскрывать и подтверждать соответствующими расчетами информацию, содержащуюся в резюме.

Описание отрасли и предприятия Данный раздел подразумевает не только подробное описание предприятия, но и планируемой отрасли деятельности, текущего состояния и перспектив ее развития. Обязательным является указание направления деятельности предприятия, принимаемой структуры управления, кадровой политики, вида выпускаемой продукции или услуги, основных финансовых показателей деятельности и существующих партнерских связей.

Описание продукции, работ, услуг Лучше всего, если эта часть будет наглядной, то есть это может быть фотография, рисунок или даже образец продукции. Если предполагается выпуск нескольких видов продукции, потребуется информация о каждом из них в отдельности. Кроме наименования, назначения, области применения и основных характеристик того или иного вида продукции, в этой части должны рассматриваться вопросы конкурентоспособности, лицензирования, безопасности и экологичности, гарантии и сервиса, утилизации, а также готовности предприятия к выпуску и реализации продукции.

Реализация и маркетинг Раздел предполагает максимально полное раскрытие информации о рынке сбыта продукции. Это могут быть как оптовые покупатели, так и конечные потребители.

Ваш -адрес н.

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения:

Проектная структура (особенно при реализации крупных проектов) представляет собой фактически филиал фирмы внутри структура формируется с ориентацией на основной бизнес-процесс предприятия.

Материалы Гражданского кодекса РФ 3. Штатный состав, количество персонала, график и режим его работы. После того как структура компании определена и известно число подразделений, необходимо определится с потребностью персонала, составить перечень необходимых специалистов и для руководства, и для производства. Разработка системы подбора, расстановки и применения кадров является достаточно важным аспектом.

Нужно конкретно установить специалистов какой профиль, с каким опытом и образованием , в которых нуждается предприятие. Предайте значение и обучению работников, изучите рынок кадров, тогда сможете понять, понадобится ли вашей компании дополнительное обучение персонала. Штат предприятия Важно описать, как предполагается начислять заработную плату руководителей и специалистов, выбрать форму оплати труда, описать возможность премирования, участия в распределении прибыли и остальные формы материального поощрения для эффективной работы.

Такие пункты помогут позже посчитать фонд заработной платы и определить расходы на оплату труда в финансовом плане. После этого документ можно будет сравнить с маркетинговым планом для расчета рентабельности бизнеса. Правовое обеспечение проекта.

Бизнес-план

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Указывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации.

Можно выделить несколько базовых вариантов, которые используются в большинстве организаций либо в сочетании друг с другом, либо в различных адаптированных к культуре организации и требованиям проекта версиях. Структура предприятия влияет на структуру управления проектами, которые реализуются на его базе. К основным организационным структурам относятся: Функциональная структура Классическая функциональная организация рис.

Персонал при этом группируется по специальностям: Функциональная структура ориентирована на предприятия, у которых профилирующий вид деятельности является производственным, то есть направлен на создание типового продукта или услуги. Тот формулирует ответ, который затем совершает обратное путешествие по иерархии.

Таким образом, процесс занимает много времени и требует усилий тем большего числа людей, чем большее количество уровней иерархии требуется преодолеть.

Руководитель проекта (менеджер проекта) - компетенции